Wir analysieren Ihre Geschäftszahlen, identifizieren konkrete Hebel und begleiten Sie bei der Umsetzung. Kein Fachjargon, keine endlosen Slide-Decks. Ergebnisse, die auf Ihrem Kontoauszug sichtbar werden.
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Reliable Biz Analytics ist eine Genfer Unternehmensberatung, die 2019 gegründet wurde. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Finanzwesen, Betriebswirtschaft und Datenwissenschaft.
Wir arbeiten ausschliesslich projektbasiert. Das heisst: fester Umfang, festes Budget, messbare Ziele. Kein offenes Retainer-Modell, bei dem Stunden still weiterlaufen. Unsere Mandanten sind mittelständische Unternehmen in der Romandie und im Grossraum Zürich, hauptsächlich aus den Branchen Fertigung, Gesundheitswesen und professionelle Dienstleistungen.
Jedes Projekt beginnt mit einer zweiwöchigen Diagnose. In dieser Phase sichten wir Ihre Finanzdaten, führen Interviews mit Schlüsselpersonen und kartieren Ihre Kernprozesse. Am Ende erhalten Sie einen Bericht mit maximal zwölf Seiten, der genau zeigt, wo Geld liegen bleibt.
Sechs Kernbereiche, in denen wir Ihnen konkret weiterhelfen.
Wir prüfen Ihre Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow-Statements der letzten drei Jahre. Daraus leiten wir ab, welche Geschäftsbereiche Rendite bringen und welche Kapital binden, ohne es zurückzuverdienen.
Wo dauert ein Freigabeprozess drei Tage statt drei Stunden? Wir messen Durchlaufzeiten, dokumentieren Engpässe und schlagen Änderungen vor, die Ihr Team sofort umsetzen kann. Typisches Ergebnis: 20 bis 35 Prozent kürzere Bearbeitungszeiten innerhalb von acht Wochen.
Ob Markteintritt in einen neuen Kanton, Produktdiversifikation oder Preisanpassung: Wir erstellen Szenarien mit konkreten Zahlen. Jedes Szenario enthält eine Dreijahres-Projektion, eine Risikoeinschätzung und einen Umsetzungsplan mit Meilensteinen.
Wenn Ihr Unternehmen schneller wächst als Ihre Strukturen, entstehen Reibungsverluste. Wir helfen Ihnen, Rollen klar zu definieren, Berichtslinien zu vereinfachen und Entscheidungswege zu verkürzen. Das spart nicht nur Zeit, sondern reduziert auch Frustration im Team.
Sie wollen Ihr ERP-System wechseln oder ein CRM einführen? Wir übernehmen die Anforderungsanalyse, vergleichen Anbieter und begleiten die Implementierung. Unsere Rolle ist die des neutralen Vermittlers zwischen Ihrem Team und dem Software-Anbieter.
Regulatorische Anforderungen ändern sich laufend. Wir prüfen, ob Ihre internen Kontrollen den aktuellen Vorgaben entsprechen, und erstellen einen Massnahmenplan mit Prioritäten. Besonders relevant für Unternehmen, die mit öffentlichen Auftraggebern arbeiten.
Vier Phasen, die wir mit jedem Mandanten durchlaufen.
60 Minuten, kostenlos. Wir hören zu, stellen gezielte Fragen und klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Innerhalb von 48 Stunden erhalten Sie ein Angebot.
Zwei Wochen intensive Analyse. Wir arbeiten vor Ort und remote, sichten Dokumente und sprechen mit Ihren Mitarbeitenden. Ergebnis: ein kompakter Diagnosebericht.
Gemeinsam setzen wir die vereinbarten Massnahmen um. Wöchentliche Statusmeetings halten alle Beteiligten auf dem gleichen Stand. Dauer: vier bis zwölf Wochen, je nach Projektumfang.
Drei Monate nach Projektabschluss messen wir die Ergebnisse. Haben sich die Kennzahlen wie erwartet entwickelt? Falls nicht, justieren wir nach.
Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
Rue du Rhône 14, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland
Mo – Fr: 08:30 – 17:30 Uhr
